近年來，我國企業(yè)在不斷推進科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的同時，也應(yīng)大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。企業(yè)創(chuàng)新包括多方面的內(nèi)容，其中管理創(chuàng)新是企業(yè)培育競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。
首先，管理創(chuàng)新始于觀念創(chuàng)新。破陳舊觀念，樹先進理念。也應(yīng)樹立“轉(zhuǎn)變觀念、一切從簡、壓縮費用、降低庫存、全面增效”的經(jīng)營思路，形成“靠創(chuàng)新發(fā)展，靠管理增效”的管理理念，并教育引導(dǎo)職工樹立“效益就是工資”、“崗崗有標準，事事有規(guī)范，人人有考核”、“崗位靠競爭、收入靠貢獻”等觀念，使“管理出效益”成為公司上下的共識，為推進管理創(chuàng)新奠定了思想基礎(chǔ)。
其次，管理創(chuàng)新體現(xiàn)在管理組織、管理制度、管理標準等各個方面。棄陳舊模式，立科學(xué)體系。按照“精簡、合理、高效”的原則，堅持因事設(shè)崗，減少管理層級，壓縮職能機構(gòu)，裁減分流富余人員，實現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。同時，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，參照行業(yè)規(guī)范建立管理制度，把“科學(xué)、規(guī)范、精細、實效”貫穿于各項制度建設(shè)中，完善工作標準，嚴格過程控制，初步形成了層次清晰、流程完善、制度健全、機制靈活的管理體系。
第三，推行精細化管理，是企業(yè)嚴控成本、提升效益的重要途徑。以資金管理為中心，建立健全財務(wù)核算系統(tǒng)，加強財務(wù)管理，實現(xiàn)了計劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過測定基數(shù)、分解指標、層層承包等方法，將可控成本細化到崗位，加大成本控制力度；通過劃小核算單位，推行內(nèi)部市場化管理，形成公司、職能部門、分公司、車間三級核算、四層管理的運行機制；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進的精細化經(jīng)營管理模式。
第四，創(chuàng)全新機制，激發(fā)展活力。著眼于構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的企業(yè)運行機制，積極推進收入分配和用人制度改革，為企業(yè)發(fā)展注入了強大活力。實行“一廠一策、效益決定工資”的分配政策，形成了崗位靠競爭、收入靠貢獻的機制；打破能上不能下、能進不能出的習(xí)慣做法，形成優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人機制和企業(yè)內(nèi)部人才合理流動的“接力賽”機制；以集團公司實施主輔分離、輔業(yè)改制為契機，鼓勵員工雙向選擇、自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵能人承包經(jīng)營，使原來的包袱型單位變?yōu)樾碌睦麧櫾鲩L點。
第五，把“以人為本，和諧發(fā)展”作為企業(yè)的核心價值理念，實施了以提高員工經(jīng)濟收入、改善員工工作生活環(huán)境和提高員工綜合素質(zhì)為主要內(nèi)容的“三個福利”建設(shè)工程。采用生動活潑、行之有效的形式宣傳企業(yè)理念、企業(yè)精神，不斷提高干部職工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責(zé)任感；推進民主管理，實行廠務(wù)公開，積極解決員工反映的熱點、難點問題；尊重和關(guān)心員工，提倡“快樂工作法”，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
在經(jīng)濟快速增長的今天，企業(yè)面臨越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)，必須大力推動管理創(chuàng)新，提升企業(yè)效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。
公眾號
事業(yè)單位
當(dāng)前位置：
公考類
招聘類
各類考試