浙江2013年5月18日開課 費用:5800元/人 編號:124902
課程大綱
反思:富不過三代-逆天而行、天理難容！
道法自然:富二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命！
1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；
2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；
3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。
一、把脈家企
1、短壽的中國家族企業(yè)
權(quán)威資料顯示:
70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)
30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代
家族企業(yè)的平均壽命為24年。
2、家族制企業(yè)六大弊病:
“人治化”管理；
管理“集權(quán)、獨裁”；
管理 “斷層”人才“斷檔”
管理“情代法”；
家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；
產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。
3、家族企業(yè)治理的九大弊端:
治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí)；
家企不分、產(chǎn)權(quán)不清；
家長式粗曠管理；
內(nèi)外有別的灰色組織倫理；
“斷層”弊?。?/P>
企業(yè)市場化治理失衡；
面臨家族矛盾演化；
小股東的權(quán)益遭遇漠視；
企業(yè)傳承、接班難。
二、剖析結(jié)癥
1、華人“六大普世”價值觀 ；
2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈；
“任”脈—
“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
“督”脈—
“組織四大矛盾”
3、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭
4、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭
5、企業(yè)經(jīng)營管理-中西二元化
三、正本清源
1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾
家族成員之間的矛盾
家族成員與非家族成員之間的矛盾
家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
3、厘清多個權(quán)力中心形式
經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
家族權(quán)力中心
家族多權(quán)力中心
元老權(quán)力中心
地緣化權(quán)力中心
4、打通企業(yè)“任”“督”二脈
四、創(chuàng)新發(fā)展
1、基業(yè)長青模式的路線=守業(yè)、創(chuàng)新、傳承、創(chuàng)業(yè)。。。
2、基業(yè)長青模式的方針
提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營核心思想:家族綱常、愿景、使命、價值觀；
形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化:灌輸永續(xù)的經(jīng)營思想，統(tǒng)合家族成員的思想；
融合“家文化”與“企業(yè)文化”:將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造；
構(gòu)建基業(yè)長青的模式:打造接班的工程，傳承文化。
3、基業(yè)長青模式的治理策略
經(jīng)營模式:可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越
管理體制:克服浮躁，階梯式升級發(fā)展
4、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式
（1）明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
（2）所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離
（3）經(jīng)營管理須三懂二會
懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
懂運作-企業(yè)運營總體思路
會搭平臺-用人機(jī)制平臺
會唱戲-政工文化建設(shè)
5、家族企業(yè)公司化治理
五、多元傳承
1、家族企業(yè)傳承的五大障礙:
二代是扶不起的“阿斗”；
元老依老買老“老刺頭”；
孤兒寡母鎮(zhèn)不住；
“皇親國戚”不給力，扯犢子；
老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！
2、傳思-立儲君之三思
3、承思:承接三思
4、掃清交接障礙-的9大策略
5、家族企業(yè)多元化傳承-穩(wěn)基業(yè)傳承模式
6、接班人傳承工程構(gòu)建
私熟培育學(xué)識:聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；
社會歷練心智:“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)社會磨練；
企業(yè)歷練修身:企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道；
“儲君“歷練王道:“儲君”帶三年、監(jiān)國幫三年、理政看三年；
案例:“扶不起的阿斗”的思考
案例:萬歷新政的思考
案例:“富二代”孫權(quán)接班的思考
案例:后宮“干政”？ 的思考
案例:“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考
結(jié)束語:家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。
結(jié)尾分享:傳國密詔
課程網(wǎng)址 http://www.91px.com/training-courses/124902.html
培訓(xùn)對象及參考條件
家族企業(yè)老板、二代、股東
時間地點費用
舉辦時間：2013年5月18日 開課地區(qū)：浙江 地點:清華長三角民營企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)
培訓(xùn)費用：5800元/人 課程編號：124902
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