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【水廠運行工工作總結(jié)】

2012 年是我人生的一次轉(zhuǎn)折點，我有幸成為 XX 水業(yè)的一名員工，從 7 月到現(xiàn) 在，半年很快過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門同事的關(guān)心與協(xié)助下，我基本已經(jīng)能夠 勝任這份工作崗位。將自己在這段時間的工作狀況和感想，做總結(jié)如下

一、熟悉水廠工藝流程和操作 通過半年來的日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對制水工作崗位有了一定的認(rèn)識。目 前水廠采用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過進水泵房進入水廠，再 經(jīng)過加藥間消毒，平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié)，最后通過送水泵加壓輸送到城 市管網(wǎng)。我們制水崗位運行工的主要職責(zé)是負責(zé)業(yè)主正常供水，保證水質(zhì)， 水壓，各生產(chǎn)工藝設(shè)備的使用操作。協(xié)助維護機械設(shè)備以及生產(chǎn)區(qū)的安全、 衛(wèi)生工作等。

二、遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己 在中水生產(chǎn)過程中，制水工作崗位雖然任務(wù)并不復(fù)雜，但責(zé)任重大，不允許 出一點差錯，因為關(guān)系用戶用水安全，自從來到水廠制水崗位工作，我時時刻刻 嚴(yán)格要求自己，認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)，團結(jié)同事，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，有大局意 識和全局觀念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)請教，半年來，我的工作能 力有了很大提高，基本具備了獨立的操作能力。在工作中，我嚴(yán)格遵守交接班制 度，及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度，加強三勤，嚴(yán)守安全規(guī)程，工作中 勤奮細心，遇到意外情況，及時向部門主管反映。

三、面臨的不足和合理化建議 存在的主要不足之處

1、理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別在本職工作中，對自己在理論提高方 面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高; 2、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細節(jié)中還不夠，存在著坐靠的現(xiàn)象; 3、如何在本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。

合理化建議

1、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務(wù)全過程的角度摸清現(xiàn)狀、找出問題的關(guān)鍵點，對業(yè)務(wù) 流程進行徹底的分析和改進，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化。

2、管理模式的的優(yōu)化，一個好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調(diào)人際關(guān) 系和調(diào)動員工的積極性， 能是組織的資源得到有效整合， 以達到組織的既定目標(biāo)。

3、獎懲制度的優(yōu)化。

四、規(guī)劃自己今后的打算 1、繼續(xù)堅持"愛崗敬業(yè)、講求奉獻"的工作作風(fēng)。

2、深入學(xué)習(xí)"與時俱進、力求創(chuàng)新"的工作方法。

3、繼續(xù)秉承"團結(jié)協(xié)作，善謀合力"的工作態(tài)度。

雖然我在半年的工作中取得了一定成績，但離上級的要求和同事的期望還有 一定的距離， 主要表現(xiàn)在工作主動性還不足， 專業(yè)知識以及實際操作還不夠熟練。

對此，我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，遇到問題多想辦法，積極出點子，做好好 廠區(qū)衛(wèi)生， 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極主動的學(xué)習(xí)制水工藝各個環(huán)節(jié)的原理和細 節(jié)，各設(shè)備維護技術(shù)。2012 年是我人生中重大的轉(zhuǎn)折點，在今后的工作中，我 還將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策與充實自己，提高自身素質(zhì)，為水廠發(fā)展做出自 己的貢獻，努力工作與水廠共同進步，共同成長。

在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以謝意。

【水廠運行工工作總結(jié)】

述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好! 在剛剛過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的積極配合下， 本人緊緊圍繞公司 2013 年度中心工作和水廠的目標(biāo)任務(wù)，按照“努力做 好五項管理，打好水廠翻身仗”的年初目標(biāo)，扎實推進水廠各項工作，較 好的完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將 2013 年工作情況給同志們匯報如下

一、 抓好運行管理，確保城區(qū)供水和直供企業(yè)用水安全。搞好水廠的運行管理， 確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水， 保證水質(zhì) 和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進員工較多， 老員工又 調(diào)出去不少， 水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。

為盡快使新員工進入工 作角色， 水廠組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進行了半個月的集中培訓(xùn)。

通過理論 知識、實際操作、安全生產(chǎn)等三個方面的學(xué)習(xí)，并采用老員工一對一幫、 扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后 及時充實到生產(chǎn)崗位上。

同時我們又重新制定和完善水廠各崗位職責(zé)和工 作制度， 按照廠內(nèi)各崗位職責(zé)和管理制度明確分工， 狠抓崗位人員工作制 度的落實，以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩，科學(xué)調(diào)度取水、配水生產(chǎn)，確保供水 穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度，對原水、濾前水、濾后水、出廠水隨 時監(jiān)控，加大對管網(wǎng)水質(zhì)的監(jiān)測力度，由每周取樣兩次增加到每天一次， 及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況， 為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。

截止十二月底， 水廠完成向城區(qū)供水 412 萬噸， 其中直供企業(yè)用水近 140 萬噸， 出廠水及 管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

二、抓好設(shè)備、設(shè)施管理，保證工藝運行穩(wěn)定 完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備維修計劃，建立設(shè)備臺帳，對干粉自動 投加系統(tǒng)、加鹽自動控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進行維護保養(yǎng)，責(zé) 任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度，明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時間、濾池 反沖周期等，責(zé)任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班 打掃一次清水池，確保供水設(shè)施運行正常。

四月份對回收水池進行了池底硬化改造， 即滿足水廠生產(chǎn)工藝運行的 需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費 用，起到了較好效果。

十月份檢查到濾池因運行周期較長出現(xiàn)不正常后， 及時組織人員和物 質(zhì)對三組六格濾池進行了濾料更換。

由于經(jīng)驗不足， 沒能及時發(fā)現(xiàn)濾料承 托層出現(xiàn)的工藝缺陷， 我們又對濾池承托層重新進行了加固處理， 對破損 濾板進行了更換。

前后我們忙碌了一個多月， 我們?nèi)齻€廠領(lǐng)導(dǎo)和維修人員 基本沒有休過星期天，克服了無施工經(jīng)驗、無理論知識的困難，網(wǎng)上查、 多方問，終于把濾池維修正常，水質(zhì)恢復(fù)正常。

加強對自備井水源的管理。

四月份對三里河自備井運行調(diào)試， 五月份 頂著炎熱對具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進行了水泵安裝和調(diào) 試運行。

目前兩個自備水源井保持每天運行一個小時， 確保能隨時應(yīng)急啟 用，水質(zhì)合格。

針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問題，我們多方想辦法， 制定了幾種方案， 最后采取抽沙泵直接抽走的方式， 在不影響水廠生產(chǎn)的 情況下，完成前池淤泥的清理難題。

三、抓好成本管理，做好節(jié)能降耗工作 樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識，嚴(yán)格執(zhí)行班組成本核算制度， 要求職 工從細微處做起，做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制，每月月底根據(jù)各班 組成本核算結(jié)果進行績效考核。有效提升了班級人員節(jié)能降耗的主動意 識。

在公司的大力支持下， 加大技術(shù)改造的力度， 在去年完成對取水泵站 1#、3#進行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，上半年又積極配合水泵廠家對 2#水泵進 行了技術(shù)改造，目前三臺水泵運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，節(jié)能效果明顯。平均取水電耗從 0.26 度/噸下降到 0.23 度/噸。同時積極想辦法內(nèi)部挖潛，不斷降低生產(chǎn)成 本。比如對反應(yīng)沉淀池的沖洗由原來的 37KW 加壓泵供水改為洗車機供 水后，每月可節(jié)約 2000 多度電。對配水泵房內(nèi)管道進行改造，增加直供 企業(yè)供水管道自流壓力，減少直供企業(yè)的加壓時間。元月到十二月份，水 廠的生產(chǎn)成本均圓滿完成公司下達的責(zé)任目標(biāo)， 并保持穩(wěn)定， 全年平均單 位電耗由去年的 0.313 度/噸下降到 0.261 度/噸。

在保證城區(qū)供水的情況下， 水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。

僅電費一項全 年為公司節(jié)省開支近 20 萬元。

四、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生 去年水廠因發(fā)生一起安全事故而失去評優(yōu)評先資格， 今年認(rèn)真汲取經(jīng) 驗教訓(xùn)， 完善安全管理制度。

從新員工進廠培訓(xùn)就將安全教育作為重要一 課。

每月生產(chǎn)例會、 班前會都要強調(diào)安全生產(chǎn)。

每月堅持一次安全大檢查， 查找安全隱患，及時整改事故苗頭，堅決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。

五、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持花園單位的榮譽稱號 今年以來， 我們繼續(xù)堅持對水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。

三月份重新進 行了責(zé)任區(qū)劃分。繼續(xù)實行責(zé)任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅持每 周一檢查，每月進行一次全體職工集中清理活動，并制作衛(wèi)生區(qū)責(zé)任牌、 設(shè)施標(biāo)示牌等，保持水廠廠容廠貌干凈、整潔、規(guī)范、美觀。同時堅持做 好每周五的路段創(chuàng)建工作。

六、做好其它工作 1、認(rèn)真做好輸水管線的巡查工作。及時處理管線漏水事故三次。發(fā) 現(xiàn)管線外露鋼管銹蝕嚴(yán)重， 跟公司匯報后，抓著氣溫下降管線外壁干燥但 又不影響施工的有利時機， 十月份組織人員對薄山輸水管線過總干渠、 鐵 路橋、 十里河等三處外露管道進行除銹防腐工作， 延長輸水管線的使用年 限。同時對水廠廠區(qū)、取水泵站的管道、閥門等鋼管也進行了除銹防腐工 作。

2、繼續(xù)加強與直供企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，確保直供企業(yè)用水。要求值班 員工樹立服務(wù)意識，優(yōu)先滿足直供企業(yè)的生產(chǎn)用水，做好用水量的監(jiān)控， 隨時掌握和了解豫龍同力和豫南水泥的用水量變化， 積極配合直供企業(yè)修 漏工作， 與直供企業(yè)負責(zé)供水的負責(zé)人建立良好的私人感情，通過私人感 情促進工作，在因為流量計損壞、水價調(diào)整、管道漏水等諸多意外的情況 下，積極協(xié)調(diào)保證每月水費足額征收到位，全年共催交水費收入近 400 萬元。

總之，一年來本人立足本職，努力工作，水廠面貌發(fā)生了根本性的 轉(zhuǎn)變，基本實現(xiàn)了“打好水廠翻身仗”的年初目標(biāo)，取得了較好的成績。

但我也清醒的認(rèn)識到， 我還有許多地方做的不夠好， 比如內(nèi)部管理還不夠 細，一些制度和工作上還沒有落實到位，工作方法上還有點簡單，和職工 交流談心不夠等等， 跟公司公司領(lǐng)導(dǎo)和水廠員工的期望還有很多差距。

在 新的一年里，我一定會增加責(zé)任感，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作，把水廠各 項工作再邁向一個新的臺階，為公司發(fā)展再做貢獻。水廠*** 2013 年 12 月 31 日

【水廠運行工工作總結(jié)】

2 　　光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼一年即將過去,回首二00八年來的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：　　一、立足本職，做好各項工作　　辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓(xùn)計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯?！　?一)認(rèn)真做好各種文書工作?！　?、編寫07年、08年度工作總結(jié)，年初做好07年度各級評先工作。對我廠上半年經(jīng)營目標(biāo)情況進行分析，為各項目標(biāo)達標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成?！　?、征求、收集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《xx水務(wù)管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見?！　?、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶(截止11月)?！　?、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅;本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。　　5、從今年五月開始，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告?！　?、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及2020年遠景目標(biāo)》、2009年資金計劃等。　　(二)做好日常行政事務(wù)管理工作　　1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。　　2、定期聯(lián)系清運廠區(qū)垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元?！　?、組織員工填寫《xx水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。　　4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件?！　?、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀?！　?、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障?！　?、公司工會每月為員工過生日，負責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福?！　?、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次?！　?三)加強車輛管理，確保行駛安全?！　∪甏筌囆旭?059公里，小車行駛9716公里(截止11月份)。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負責(zé)公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛安全事故。

(四)組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武　　1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武?！　?、組織員工參加新鄉(xiāng)市機泵運行工技術(shù)比武?！　?、對xx泵站運行人員進行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實際工作中的應(yīng)變能力?！　?、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓(xùn)方案，并為員工進行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn);績效考核評分細則和說明。　　二、水源管理，常抓不懈　　因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身安全、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗?！　?、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地、xx養(yǎng)兔場附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。　　2、每周一到兩次來到水源地班組，了解設(shè)備運行情況和掌握員工思想動態(tài)。　　3、每周對xx截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護故障報警器，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運行?！　?、冬季來臨前對xx截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。　　5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身安全?！　?、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況?！　∪?chuàng)衛(wèi)工作，落到實處　　在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫開展衛(wèi)生活動計劃、總結(jié)。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于xx地表水源地是必檢單位，每天都呆在xx，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細節(jié)。比如：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規(guī)范。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進入水源區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車。經(jīng)過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評?！　∷?、參加各種文體活動　　1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練，指出不足，尋找差距。　　2、參加公司工會舉辦的“書法、攝影、收藏”藝術(shù)展覽?！　?、參加公司周年司慶各種活動，向企業(yè)文化部選送近百張圖片，9篇征文，160條企業(yè)格言。我廠獲得征文暨企業(yè)文化格言組織獎，本人家屬積極參與獲得了征文二等獎。本人拍攝各類圖片近1000張，多次被公司采用于演講賽、圖片展、創(chuàng)衛(wèi)宣傳頁、首席員工宣傳等方面?！　?、開展“八一建軍節(jié)”活動，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人參加釣魚比賽?！　?、承辦第二屆“xx杯”籃球賽xx水廠賽區(qū)比賽和首屆員工運動會乒乓球、拔河比賽及閉幕式，擔(dān)任比賽總裁判，代表組委會宣讀比賽成績。積極參加各項活動，分別獲得“xx杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯(lián)賽冠軍，并且在運動會上獲得羽毛球比賽個人第二名的好成績。

6、公司成立xx水務(wù)籃球俱樂部，本人擔(dān)任隊長，并編寫俱樂部章程和管理規(guī)定?！　∥?、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)　　1、為了提高自身素質(zhì)，今年以來先后參加公司企業(yè)文化部組織的文宣員培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)講座。作為《企業(yè)文化手冊》項目組成員多次觀看學(xué)習(xí)余世維博士的《企業(yè)文化建設(shè)》和《贏在執(zhí)行力》講座，并會同項目組成員進行討論。　　2、多次參加績效管理、崗位設(shè)置和生產(chǎn)流程等方面訪談。　　3、參加廠調(diào)度、凈水工和加藥工培訓(xùn)，熟知廠區(qū)閥門的分布和作用、加藥間電子秤的使用椒ǎ?約吧??ひ樟鞒獺⑺??碭爬ê蛻??饕?ひ詹問?確矯婺諶蕁?/P>　　4、今年11月份初參加了全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試—中級人力資源管理專業(yè)的考試，11月份中旬考取了汽車駕駛證，12月份申報了工程系列助理工程師。　　六、不足之處　　1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有待于進一步提高?！　?、隨著工作重點的變化，需進一步協(xié)調(diào)水源區(qū)域的工農(nóng)關(guān)系?！　?、管理力度不夠，有害怕得罪人的思想?！　∑摺⑾虏焦ぷ鞔蛩恪　?、增強創(chuàng)新意識、團隊意識，使我廠雙文明建設(shè)再掀高潮?！　?、學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識，提高綜合素質(zhì)?！　?、積極增進同引黃部門關(guān)系，提高原水利用率?！　?、協(xié)調(diào)水源地工農(nóng)關(guān)系，確保原水安全正常供應(yīng)?！　?、將加大水源地員工技術(shù)培訓(xùn)，包括對外線人員和廠維修人員進行供水管線和供電線路的分布、位置培訓(xùn);xx不停電倒閘操作培訓(xùn)等等?！　?008年，經(jīng)過努力取得了一些成績，但這離不開公司和廠領(lǐng)導(dǎo)為本人提供展現(xiàn)才能的舞臺，離不開同事們的大力支持，更離不開xx水廠團結(jié)、和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個團隊而自豪，我將繼續(xù)努力，與xx水務(wù)同甘苦共患難，全心全意維護公司利益，勇于承擔(dān)責(zé)任，將自己的才能淋漓盡致地展現(xiàn)在工作中。