【背景資料】
單位要裝修，你的方案已被科長同意，裝修完成后副局長經(jīng)過，對裝修結(jié)果不滿意，并要求照他說的整改，三天之內(nèi)完成，科長在外出差，可以電話聯(lián)系，這時你該怎么辦?
【解析】
首先，要認(rèn)真檢查實施方案的過程中執(zhí)行是否到位。如果是因為沒有將方案認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕凑找髨?zhí)行而被副局長批評，那么一定要按照副局長的要求，將方案切實地履行到位。
其次，如果不是實施過程中偏離方案，而副局長對此裝修結(jié)果不滿意，要積極地與副局長解釋自己和科長的裝修方案，以爭取他的理解和支持。
再次，在向副局長匯報方案時，如果副局長仍然有自己的看法，應(yīng)認(rèn)真聽取他的意見，并且要將這個意見整理好，事后盡快打電話向科長匯報工作情況，及副局長的意見。在科長同意的情況下，盡快整改。
最后，如果科長認(rèn)為副局長的想法不合適，而我作為下屬不能直接去和副局長表達(dá)科長不同意的說法，我相信科長會主動和副局長進(jìn)行溝通和請示，溝通完畢之后，科長一定會給我一些指示，或者我主動打電話給科長，聽從科長的安排。
另外，在裝修的過程中我會及時向科長匯報，讓科長了解裝修進(jìn)度，在裝修結(jié)束之后我會讓科長進(jìn)行檢查，對做得不好的地方及時進(jìn)行修正和完善。
此次工作完滿完成后，要積極做總結(jié)反思，査找這次工作中出現(xiàn)問題的原因，是溝通不到位的問題還是工作落實不到位的問題，做好經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，避免下次出現(xiàn)類似的錯誤。
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