今天為大家分享跟著搜狐學如何做好門戶網站的內容發(fā)布與新聞報道文章，教程很不錯，對于站長來說很值得學習，大家快快來學習吧
在寫之前，先向大家分享我最近讀完的一本書—《超越門戶，搜狐新媒體操作手冊》。本書由現(xiàn)一點資訊副總裁，原南方周末，搜狐網總編吳晨光老師撰寫。該書用大量豐富的案例講述了搜狐在新媒體及移動互聯(lián)網時代如何結合自身新聞媒體的專業(yè)性和敬業(yè)態(tài)度，去做門戶網站的內容發(fā)布與新聞報道。
雖然吳老師的名字在互聯(lián)網界如雷貫耳，但作為像我這樣剛入行的菜鳥新人在之前確實是從未聽說。直到今年年初，業(yè)界開始瘋傳那本被譽為“新媒體從業(yè)者的藍寶書”—《搜狐新聞采編規(guī)范》之后，我才第一次知道了吳晨光老師的名字，以及了解到他從央視，《南方周末》，《中國新聞周刊》等著名媒體一直轉戰(zhàn)到搜狐網總編的輝煌經歷。
由于《搜狐新聞采編規(guī)范》是搜狐的內部工作手冊，為了求到它，我甚至帶有“稍許目的性”的去結交了一些在搜狐工作的互聯(lián)網同仁，直到終于有一天，因緣際會的我也是加到了吳晨光老師的微信，為此我按捺不住激動，誠懇的向他請求：
“吳老師，我是您的忠實粉絲，您那本《搜狐新聞采編規(guī)范》可否賣我一本?多錢都行”。
“那本書已經出版了，叫《超越門戶》，可以說是《搜狐新聞采編規(guī)范》的加強版，你直接去買就好”。
書到手后，如獲至寶，用了一周的“地鐵時間”突擊讀完，讀畢感嘆：
果然如那句話所說，你所習以為常的一切，必然有著不為人知的艱辛。
我為什么向大家極力推薦此書?很重要的一點就是因為這本書為我們的運營工作，尤其是內容運營提供了極其專業(yè)的規(guī)范化指導。眾所周知，在互聯(lián)網時代，黏住用戶最核心原則無外乎三點，一個是服務，一個是社交，最后一個就是內容。而這個內容又包括方方面面，文字，視頻，音頻，游戲等等。據(jù)我所知，大部分運營工作者的第一份工作是從編輯，社區(qū)運營，微博運營，微信運營等類似內容運營的職位入門。如果說內容是互聯(lián)網發(fā)展的基礎，那內容運營則更是運營工作中的基石之本。
但可惜的是，大部分做內容運營的同仁(包括微信，微博運營)都把這份工作想的略顯簡單和枯燥，并逐漸對它充滿了倦怠之情。比如我現(xiàn)在隨便打開一篇微信公眾號的內容，錯別字連篇，文章語句不通順，版式混亂;打開某門戶網站，標題黨橫行，低俗駁眼球內容比比皆是，評論區(qū)里罵聲一片;打開某資訊類APP，內容重復，更新緩慢，最后也只能卸載了事。而對于內容運營的輕視和短視，也使得很多產品在最底層的地基就沒有牢牢打穩(wěn)，從而造成用戶們的大量流失。所以，當眾多的CEO，產品經理，運營總監(jiān)天天討論什么是PGC還是UGC，如何寫出走心的文案時，我倒不如建議大家先沉下心來，像書中搜狐網的那些編輯一樣，安安心心的寫好每一個字，編輯好每一句話，貼好每一張圖，發(fā)布好每一篇內容，以及做好關于內容運營最重要的兩點原則。
第一個原則：一定要建立內容運營的流程化
內容運營，尤其是大規(guī)模的內容運營，本質上其實是密集型勞動工作。就拿我所運營的產品舉例。我們和競品的差距除了在產品，運營方面以外，還有一個很重要的原因就是因為缺人。競品有將近100人的團隊專門負責內容，而我們團隊只有10個人，并且在這10個人里也只有三人專注內容運營，剩下的都是兼職。但做過內容運營的都知道，找內容源，談授權，編輯，插圖，發(fā)布等流程都是極其耗費時間，除了從后臺系統(tǒng)上進行優(yōu)化以外其實也沒有太好的辦法，但吳晨光和搜狐團隊進行摸索，在流程上尋求突破，從而大大的提高了效率。
在早期搜狐的內容運營團隊中，分為移動組和PC組，而兩個組里又細分出新聞組，社會組，軍事組等等。這種分組乍一看條理清晰，但在實際運營過程中不僅浪費人力，并且經常會發(fā)生內容沖突。
首先人力浪費是指就好比追蹤某社會熱點新聞，PC端新聞組和移動端新聞組其實追蹤的都是同一件事，尋找的都是同一份稿源，但卻浪費了兩組人力。而在最后發(fā)布內容的過程中，因為協(xié)調不統(tǒng)一，PC端和移動端經常會發(fā)生內容打架。比如PC端發(fā)布內容《普京，俄羅斯民族的強國之本》，移動端卻發(fā)布《俄反對者：普京比斯大林更“獨裁”》。同屬一家媒體卻發(fā)布立場不同的內容，一定會讓讀者覺得匪夷所思。除此之外，這種流程消耗的時間成本和溝通成本也是巨大。
后來吳晨光借著搜狐副總裁王昕的推動，歷時兩年(可見運營的優(yōu)化永遠是一項漫長的過程)，進行不斷改革，平衡各方面的利益，最終完成了好比“中央廚房”的內容分發(fā)制度。
具體落實到細節(jié)就是，首先由一個類似于“中央廚房”的內容團隊進行大量的內容源征集及遴選，然后進行粗加工，再分發(fā)給各內容組，各內容組會針對分發(fā)過來的內容進行精細化編輯，最終同時在移動端和PC端發(fā)布。這樣不僅大大節(jié)省了人力，減少了重復勞動，更會使搜狐的內容運營體系如流水線一般，每人專注一樣，負責找內容的專注內容挖掘，負責編輯的專注編輯，從而把自己的工作做到極致，大大提高了內容質量。
對比我們團隊來看，面臨的問題其實要比搜狐更加嚴峻。本來人數(shù)就少，每個人除了自己的本職工作，還要負責一個板塊的內容運營，既要負責找內容，還要自己負責編輯，錄入，發(fā)布。每個人的工作流程都要轉到多個平臺去做，這就造成了工作量很大，周期很長，但產出卻很小。如果借鑒搜狐的“中央廚房”制，將團隊進行分組，縮短每個人的工作周期，有的組負責找內容，有的組負責編輯，有的組負責統(tǒng)一發(fā)布，是不是效果會更好呢?
除了關于內容分發(fā)的流程建立和優(yōu)化，吳晨光還建立了搜狐應急突發(fā)事件處理預案，直播報道流程等等，具體細節(jié)在此不表。這些流程化的制度恰恰是眾多互聯(lián)網公司運營團隊所缺失的。因為無流程，就會使運營無章法，無章法，就會使質量不穩(wěn)定，這也與內容運營的核心原則：
持續(xù)而穩(wěn)定地輸入優(yōu)質內容
背道而馳。由此可見，建立內容運營的流程化是多么重要。
第二個原則：內容運營的無限精細化
我一直認為運營人員應該是一個性格多面體：既要有敢想敢干的拼勁，又要有細膩入微的沉穩(wěn)。復制粘貼別人的內容而不修改錯別字;喜歡用各種標題黨駁人眼球;總是不考慮用戶的閱讀體驗進行排版;永遠為應付KPI而遴選內容。做過以上種種的，我不相信他會成為一名優(yōu)秀的運營人員。因為優(yōu)秀的運營人員一定是有著無限的認真與細致，力求將每一處做到完美。
當然，雖然極其專業(yè)的搜狐團隊不太可能犯上面的低級錯誤，但吳晨光對于他們關于內容運營的精細化提出了更高的要求。
以下是吳晨光對搜狐團隊部分精彩標題的修改分析。(搜狐不允許標題黨，主要原因是因為當用戶通過標題點進正文后，會發(fā)現(xiàn)原文內容與標題落差較大，從而影響閱讀體驗)也是從側面看出搜狐內容團隊的細節(jié)之美。
1.標題新聞點及關鍵字要盡量靠前
原題：中國第一座深水鉆井平臺明日于南海開鉆
改：南海明日開鉆中國第一座深水鉆井平臺
分析：中國南海爭議頗多，為新聞點，故關鍵字要靠前
2.起標題利用名人效應，使標題更有看點
原題：協(xié)和女醫(yī)生：接診多起吃燒烤引發(fā)鼠藥中毒病例
改：急診科女超人：接診多起吃燒烤引發(fā)鼠藥中毒病例
(筆者注：急診科女超人為著名微博紅人。)
3.善于利用地點的知名度做新聞
原題：秦皇島部隊醫(yī)院發(fā)生命案6名護士被砍死
改：北戴河部隊醫(yī)院發(fā)生命案6名護士被砍死
分析：秦皇島知名度不如北戴河。北戴河為國家領導療養(yǎng)地，敏感度較高。
4.不鼓勵標題黨，但鼓勵做創(chuàng)新
例：霾霾霾霾北霾霾霾霾方霾霾霾霾
以上摘自《超越門戶—搜狐新媒體操作手冊》
再看看搜狐新聞的push指導原則
原則：出手如電，惜墨如金，下筆如神。
條例：
重大時間發(fā)生后第一時間推送，除此之外，早中晚高峰，各需要Push一條重要新聞。
早高峰Push一般在7—8時，以“重大硬新聞為主”
午高峰一般在中午12—13時，一般以“重要+可讀性”為選擇標準。
晚高峰一般選擇20—22時，以“可讀性”為選擇標準。
一般情況下，每日Push不宜超過6條，否則有打擾之嫌……..
以上摘自《超越門戶—搜狐新媒體操作手冊》
讀完之后對比一下自己的運營工作，是否做到如他們一樣精細?是否做的比他們還要好?
至少我還沒有做到。
本書有太多的內容值得我反復研讀和思考，但留給我印象最深的則是吳晨光老師的工作方法和敬業(yè)態(tài)度。
這篇日記寫于2012年5月8日，我來搜狐工作的第五天。從這一天到2013年10月末，除了周末外，我每天一記，風雨無阻，5號字外加上千幅截屏圖，以及它們所要表達的2000多個案例，塞滿了115頁word文檔，每天下午三點在搜狐新聞中心的例會上，我會結合這些案例并進行分析點評。
我就是在那時候養(yǎng)成了住“七天“酒店住宿的習慣，周一到周五。不是我想住，而是不想把時間耗在每天來往3個小時的道路上，從2012年春天走到2013年春天，單程27分鐘，很多思考和總結也來自這條畢生難忘的馬路上…….
以上摘自《超越門戶—搜狐新媒體操作手冊》
這一定是一段激情燃燒的歲月，我隔著書本亦能感受到。哪怕是做著看似簡單的文字工作，看似枯燥的內容運營。但它依然有許多值得你發(fā)揮和澆筑激情的空間。
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