【水廠廠長述職報(bào)告】
述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們
根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職 述的有關(guān)要求， 現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長職務(wù)以來， 在政治思想、 工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報(bào)如下
一． 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人工作能力。自 2009 年 7 月?lián)嗡畯S副廠長以來，我更加注重堅(jiān)持以毛澤 東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí) 黨的十七大精神，貫徹黨和國家的路線、方針和政策。認(rèn)真落實(shí) 黨工委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在 2009 年底黨工委組織街道各 部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中，使我對黨的十七 大精神有了更深的領(lǐng)會。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力 等方面有了全面的提升。同時(shí)我將所學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際工作相結(jié) 合， 積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。
同時(shí)也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對世界觀的認(rèn)識，提升了大局觀念，更 好的投入到廠里的各項(xiàng)工作 中去。
二．以人為本狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)，確保安全供水。
安全供水是與每個(gè)老百姓生命安全息息相關(guān)的， 這點(diǎn)也是我們 供水人員堅(jiān)守崗位的持久動力。
根據(jù)多年的供水經(jīng)驗(yàn)， 我總結(jié)并 實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案。
1.我堅(jiān)持每個(gè)星期對各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡 檢，每個(gè)季度組織各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進(jìn)行相互監(jiān) 督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把事故消滅在萌 芽狀態(tài)。
2.堅(jiān)持各泵房及廠部 24 小時(shí)值班制度，防止社會上一些不法 分子的破壞。
3.建立健全的各項(xiàng)臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量 及能耗記錄，嚴(yán)格堅(jiān)持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗(yàn)記錄。
4.加強(qiáng)水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉 池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水。
5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進(jìn)行巡查。如 發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換， 保證了路行人員的 人生安全。
三．深入生產(chǎn)第一線，不斷摸索創(chuàng)新，以減能耗、降成本、減開 支為主旨增加效益。
1.因我廠供水區(qū)域廣，地勢復(fù)雜，因此增壓泵房較多，同時(shí)盛 水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親 自到每個(gè)泵房 24 小時(shí)值班蹲點(diǎn)，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交 流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。就 2010 年 一年節(jié)約電費(fèi) 20 幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時(shí)也節(jié)約了 能耗。
2.2010 年黃龍堰泵房新增一套沉池設(shè)備。
如果承包給施工單位， 他們預(yù)算資金為 7 萬多元，施工期要 1 個(gè)多月。為了節(jié)約資金， 在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點(diǎn)僅用了 半個(gè)月的時(shí)間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克 服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年 7-8 月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。
3.不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一 套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工 程師設(shè)計(jì)需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走 訪別的先進(jìn)水廠，根據(jù)我廠的實(shí)際情況自己設(shè)計(jì)一套適合我廠的 計(jì)量增壓法，僅花費(fèi)幾千元用每小時(shí) 250 瓦的能耗解決本需每小 時(shí) 3000 多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。
4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項(xiàng)開支。五個(gè)泵房每半年我都進(jìn)行 一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。每個(gè)泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排 除故障。能修就修，能不換就不換， 2010 年 5 個(gè)泵房總體維修費(fèi) 用僅用了 3 千多元資金。
5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟廠部聯(lián)系， 組織人員查找漏水點(diǎn)。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費(fèi) 率達(dá)到 90%以上。
四．堅(jiān)持以身作則，保持清正廉潔的作風(fēng) 1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部，我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺 正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。
2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅(jiān)定性，敢于抵制不正之 風(fēng)，不斷提高政治鑒別力。 3.堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)， 把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保 證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己，維護(hù)黨風(fēng)、 行風(fēng)的純潔。
4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用到工作中 去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政， 促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。
5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定， 自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。
五．存在的不足之處和今后努力的方向 任職一年多時(shí)間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理 解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情，但是同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我的一些不 足之處。
1.
學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻。
2.
工作繁忙時(shí)有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。
3.
技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí)，精益求精。
總結(jié)了以上幾點(diǎn)不足之處，我以點(diǎn)窺面，明確了我以后需學(xué)習(xí)改 進(jìn)的方向。
1.
要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時(shí)，加強(qiáng)本廠生 產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習(xí)。
2.
提升個(gè)人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識理論結(jié)合實(shí)際教授給 身邊的每一個(gè)人。
3.
不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管 理方法。
4.
加強(qiáng)廉政意識，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格也要求自己， 團(tuán)結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供 水事業(yè)做得更好。Xxx 2011.2.28
【水廠廠長述職報(bào)告】
Q·GZ／RS·SR·020201—2003 idt Q·GZ/RS·020242—1999前言為進(jìn)一步適應(yīng)總公司對水廠廠長崗位工作的要求， 特對 原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起替代 Q〃GZ／RS〃02-02-01-28-89 的《水廠廠長(副廠長)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》 。
本標(biāo)準(zhǔn)由總公司標(biāo)委會提出； 本標(biāo)準(zhǔn)由水五廠修訂； 本標(biāo)準(zhǔn)主要修訂人：李莉、龔蓉； 本標(biāo)準(zhǔn)由總公司標(biāo)準(zhǔn)辦負(fù)責(zé)解釋。 成都市自來水總公司二廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水廠廠長(副廠長)工作標(biāo)準(zhǔn)Q·GZ/RS·SR·020101—2003 idt Q·GZ/RS·020242—1999 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了水廠廠長(副廠長)的職責(zé)、 工作內(nèi)容及要 求、崗位人員基本素質(zhì)要求、檢查與考核等內(nèi)容。
本標(biāo)準(zhǔn)適用水廠廠長(副廠長)崗位。
2 職責(zé)2.1 貫徹黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為職工服務(wù)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。
2.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全廠的全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，確保正常供 水； 管理本廠的行政系統(tǒng)工作， 協(xié)調(diào)本廠與公司及社會公共 關(guān)系，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.3 負(fù)責(zé)本廠的安全生產(chǎn)、 治安保衛(wèi)工作， “安全第一、 堅(jiān)持 預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對工廠要害重點(diǎn)部位的管理，杜絕 死亡事故，消除重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故以及火災(zāi)、治安 責(zé)任事故。
2.4 加強(qiáng)工廠的基礎(chǔ)(專業(yè))管理工作， 根據(jù)需要建立相應(yīng)的 組織機(jī)構(gòu)，健全各種規(guī)章制度，以便對工藝、自控、計(jì)量、 財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、勞資、檔案、標(biāo)準(zhǔn)化、全面質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、成都市自來水總公司二廠 2003—11 發(fā)布22003—11 實(shí)施 Q·GZ/RS·SR·020101—2003行政后勤等工作進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。
2.5 對本廠的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，如生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)改造、 安全衛(wèi)生、 財(cái)務(wù)核算等水廠生產(chǎn)管理活動結(jié)果負(fù)責(zé)， 并據(jù)此 對各部門實(shí)施考核。
2.6 圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)” ，配合黨支部做好職工 的思想政治工作， 提高職工思想覺悟， 推動工廠 “兩個(gè)文明” 的建設(shè)工作。
2.7 完成經(jīng)理交辦的工作。
2.8 副廠長協(xié)助廠長完成上述工作， 廠長因故不能履行職責(zé) 時(shí)由副廠長代行職權(quán)。
3 工作內(nèi)容及要求3.1 按照上級和總公司要求， 制定本廠的工作目標(biāo)及各期生 產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)， 并組織實(shí)施， 以保證全面完成各項(xiàng)生產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)工作任務(wù)。
3.2 明確各部門的工作職責(zé)與權(quán)限， 并據(jù)此將全廠性工作目 標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，同時(shí)應(yīng)發(fā)揮好對各部門工作的指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查與考核等職能，提高管理效率。
3.3 負(fù)責(zé)本廠的技術(shù)改造和質(zhì)量管理工作， 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需 要， 主持搞好生產(chǎn)工藝與自動控制方面的有機(jī)結(jié)合， 不斷提 高水質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)及供水安全可靠性，促進(jìn)本廠的技術(shù)進(jìn)步。
3.4 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開展成本核算，加 強(qiáng)對資金及資產(chǎn)的管理； 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動分析， 減少生產(chǎn)成本， 增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.5 負(fù)責(zé)全廠的勞動人事管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核工作， 不斷完 善考核評比制度，正確處理責(zé)權(quán)利關(guān)系，做到責(zé)任到人，考 核到崗，以達(dá)到獎勤罰懶、調(diào)動職工積極性的目的。
3.6 認(rèn)真抓好本廠的班組管理，充分調(diào)動班組長工作積極 性，發(fā)揮骨干作用，牢固基礎(chǔ)管理工作。
3.7 在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，抓好全廠的環(huán)境衛(wèi)生工作， 搞好職 工保健、防病治病、計(jì)劃生育以及職工食堂等后勤管理，以 解除職工后顧之憂，努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境。
4 崗位人員基本素質(zhì)要求4.1 擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)， 熱愛社會主義事業(yè)，掌握黨和國家的方 針、政策、法令法規(guī)，勤政廉潔，不謀私利，有一定的政策 理論水平。
4.2 工作責(zé)任心強(qiáng)，勤于思考、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全 大局，具有改革意識和較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。
4.3 具有大專以上文化程度，接受過企業(yè)管理、 自來水生產(chǎn) 工藝等專業(yè)培訓(xùn)，懂得設(shè)備、電器、自控、財(cái)務(wù)、勞資、計(jì) 量、全面質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)管理的有關(guān)基礎(chǔ)知識。能熟練 地操作使用計(jì)算機(jī)。
4.4 身體健康， 四十歲以下，有三年以上從事自來水生產(chǎn)經(jīng)4 Q·GZ/RS·SR·020101—2003營管理的工作經(jīng)歷； 熟悉水廠的基本情況， 具備相應(yīng)的專業(yè) 技術(shù)知識，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力。
5 檢查與考核5.1 接受總公司經(jīng)理(副經(jīng)理)以及各相關(guān)專業(yè)處室的工作 檢查。
5.2 由總公司經(jīng)理根據(jù)對廠月經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核結(jié)果， 實(shí)施掛鉤 考核。
5.3 每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核結(jié)果及民主評議結(jié)果納入年終的綜 合考核評比。
【水廠廠長述職報(bào)告】
述職報(bào)告 李 玲本人 1989 年畢業(yè)于營口大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，同年成 為一名自來水公司職工，參加工作后在遼寧省委學(xué)校進(jìn)修計(jì) 算機(jī)專業(yè)，現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷，工程師。曾在自來水公司辦公室、 組織科任科員，1995 年后歷任自來水公司團(tuán)委副書記、內(nèi)審 處副處長、制票室主任，現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多 年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、支持、幫助下，無論在哪個(gè)崗位， 我都能認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項(xiàng)工作任 務(wù)。現(xiàn)就本人幾年來的思想工作情況述職如下
一、 思想品德情況 高尚的思想品德是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)， 我深知做為一名中層干部更應(yīng)該加強(qiáng)品德修養(yǎng)和鍛煉。我在 中層干部崗位上工作已有十幾個(gè)年頭，始終把加強(qiáng)思想品德 修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工 作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，顧全大局，踏實(shí)做事，從不計(jì)較個(gè) 人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài) 度，組織上也給予了我許多榮譽(yù)，連續(xù)多年被總公司評為優(yōu) 秀黨員、在局系統(tǒng)評為先進(jìn)個(gè)人，2009 年又光榮地成為全市 優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。
二、 工作情況 從走向中層干部崗位時(shí)起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也 更珍惜熱愛自己的崗位，無論是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管 理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作，高質(zhì)量地 完成工作任務(wù)，取得了一定的工作成績。
在計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用 應(yīng)用管理方面 （一） 在計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理方面 1996 年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo)， 主要負(fù)責(zé)計(jì)算 機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，在已有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上我不斷 在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，掌握新的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識，不斷提高自己的 業(yè)務(wù)工作能力，至今我公司的收費(fèi)系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了三 次升級，在升級過程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作，同 時(shí)還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作， 2008 年我又作 為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費(fèi)管理信息系 統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，此標(biāo)準(zhǔn)已于 2008 年 12 月發(fā)布。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我全身心地投入到系統(tǒng)升級 工作中，現(xiàn)在營業(yè)收費(fèi)軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能在全省居領(lǐng)先地 位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點(diǎn)資源，達(dá)到多家銀行可同時(shí) 聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的水平，為用戶繳納水費(fèi)提供了多個(gè)便利的條件和 方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平，同時(shí)也更好地為 營口項(xiàng)目建設(shè)年工作做好服務(wù)。
（二） 在營業(yè)管理工作方面 2008 年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長， 同時(shí)仍兼任制 票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項(xiàng)工作： 深入基層，解決工作中的 工作中的實(shí)際問題 1、 深入基層，解決工作中的實(shí)際問題 在營業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線，及時(shí)收 集和掌握抄表收費(fèi)的第一手資料，為改進(jìn)營業(yè)抄收工作奠定 基礎(chǔ)。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位置過 高，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造，針對這 種情況，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實(shí)行遠(yuǎn)程式抄表，通過在金 典小區(qū)試用效果很好，現(xiàn)已對金典小區(qū)、九龍小區(qū)及天揚(yáng)小 區(qū)部分單元實(shí)行，通過更換遠(yuǎn)程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸 手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦校鉀Q了一線職工這一 抄表難題，同時(shí)也提高了工作效率和工作質(zhì)量。
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