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誤區(qū)一：輕“理論”，信“實(shí)踐”

典型表現(xiàn)：理論和實(shí)踐的差距是很大的、書本知識(shí)沒有用

解析：大家注意，我對(duì)“理論”和“實(shí)踐”都加了引號(hào)，意思是這里的“理論”和“實(shí)踐”是指學(xué)習(xí)者意識(shí)里的“理論和實(shí)踐”，而不是真正意義上的“理論和實(shí)踐”。因?yàn)楹芏嗳税褧?huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則當(dāng)成理論了，把實(shí)際工作中的一些會(huì)計(jì)人員的操作當(dāng)成實(shí)踐了。會(huì)計(jì)工作是一門政策性很強(qiáng)的工作，對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)判斷能力要求很高，如果對(duì)制度和準(zhǔn)則理解不透，就無法做出正確的判斷，而實(shí)際工作中現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的從業(yè)水平多數(shù)是有待提高的。重視實(shí)踐是對(duì)的，會(huì)計(jì)工作的對(duì)象是單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這要求財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身，也就是業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都做到了如指掌，才會(huì)做出正確的核算和有效的監(jiān)督。遺憾的是，很多人不知道“會(huì)計(jì)實(shí)踐”指的是什么，誤把把一些會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)做法當(dāng)成會(huì)計(jì)實(shí)踐了，如果他們做的對(duì)了就對(duì)了，可做的錯(cuò)了就是錯(cuò)的了。“理論”和“實(shí)踐”差距大(注意：還是帶引號(hào)的)那是因?yàn)椤皩?shí)踐”是錯(cuò)的，說書本知識(shí)沒有用是因?yàn)檎f這話的人沒學(xué)會(huì)，原因很簡單：會(huì)計(jì)知識(shí)中制度、準(zhǔn)則部分占相當(dāng)大的比重，怎么會(huì)沒用呢?專業(yè)概念理解不透，怎么能有職業(yè)判斷能力呢?

根源：知其然不知其所以然

提示：原理學(xué)透了，制度和準(zhǔn)則把握準(zhǔn)了，至于操作流程，告訴你你就會(huì)了，不可本末倒置的。

結(jié)論：假設(shè)錯(cuò)了(原點(diǎn)錯(cuò)了)，結(jié)果就是錯(cuò)的。

誤區(qū)二：重證書資格，輕實(shí)力

典型表現(xiàn)：“你是會(huì)計(jì)注冊會(huì)計(jì)師嗎?”

解析：毛澤東沒上過軍校，但他是位偉大的軍事家;朱元璋是放牛娃出身，可他的軍事才能卻那樣的杰出;就是時(shí)下陷入學(xué)歷門事件的唐駿，其才能誰能否認(rèn)呢?時(shí)下的一些考試作為提高從業(yè)人員水平的指揮棒沒有問題，問題在于急功近利的人們，以取得資格證書為目標(biāo)的觀念。應(yīng)該說取得相應(yīng)的資格證書，只是生活的一個(gè)新的起點(diǎn)而已，但絕對(duì)不是終點(diǎn)。

根源：“學(xué)而優(yōu)則仕”

提示：1、一個(gè)人的專業(yè)水準(zhǔn)高低與否，取決于他在專業(yè)領(lǐng)域里的預(yù)見性、前瞻性和執(zhí)行力。

2、我還是舊話重提：會(huì)計(jì)的工作對(duì)象是單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)是管理活動(dòng)，離開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本身、離開管理的本質(zhì)去談會(huì)計(jì)，那是無本之末、無源之水。

結(jié)論：目標(biāo)錯(cuò)了，業(yè)績肯定是有局限性的。

誤區(qū)三：重“經(jīng)驗(yàn)”，輕理念

典型表現(xiàn)：這些理念在我們中小企業(yè)用不上，不切合實(shí)際

解析：我把“經(jīng)驗(yàn)”給加了引號(hào)，是因?yàn)槟承┤送呀?jīng)驗(yàn)主義當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)，我在以前的小文理多提提到經(jīng)驗(yàn)是從經(jīng)歷中總結(jié)出的內(nèi)在規(guī)律，而不是經(jīng)歷過就是經(jīng)驗(yàn)。再者說，你過去成功的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在也未必是對(duì)的，因?yàn)榄h(huán)境總在變。舉個(gè)成本管理的例子：現(xiàn)代的成本管理正在從執(zhí)行性成本管理轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性成本管理階段(戰(zhàn)略成本)，而戰(zhàn)略成本就強(qiáng)調(diào)人員的素質(zhì)、現(xiàn)代化的核算手段、行業(yè)本質(zhì)的研究，乍一聽好像離中小企業(yè)很遠(yuǎn)，但是這已經(jīng)來到了我們身邊。關(guān)于人員素質(zhì)和現(xiàn)代化核算手段我不想多說了，我只簡單舉例說一下說行業(yè)本質(zhì)的研究。例一：制造業(yè)成本降低的根源在于優(yōu)化設(shè)備，如果把三臺(tái)傳統(tǒng)設(shè)備用一臺(tái)價(jià)格高于三臺(tái)傳統(tǒng)設(shè)備總價(jià)格的現(xiàn)代設(shè)備替代，從購置成本看成本是高了，但效率會(huì)高于原來的效率，這個(gè)方案就是可行的，因?yàn)閱T工減少了三分之二，用電減少了三分之二，效率還比原來高，你說成本是高了還是低了?例二：大家都知道的一個(gè)服裝品牌zara，zara的每件服裝都是坐飛機(jī)來到每個(gè)經(jīng)銷商的貨架上的，從運(yùn)輸成本看成本是高的，另外，zara幾乎每年都會(huì)因?yàn)槌u而支付一大筆賠款，并且zara對(duì)每款服裝都不進(jìn)行大批量生產(chǎn)，只是保證每個(gè)客戶2-3套即可，如果用執(zhí)行性成本的眼光看，zara的成本太高了，但事實(shí)證明zara的利潤卻很高，因?yàn)榉b行業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)字----“快”。